說(shuō)起富士康相信大多數(shù)朋友都不會(huì)陌生，富士康作為中國(guó)最有名的制造業(yè)企業(yè)，甚至一度成為中國(guó)制造的代表，在富士康的官網(wǎng)上，更是寫上了2002年起位居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)榜首，2018年進(jìn)出口總額占大陸進(jìn)出口總額的4.1%這樣的驚人數(shù)字，不過(guò)最近富士康的海外業(yè)務(wù)似乎出現(xiàn)了一些波折？

       一、富士康印度工廠停擺了？

       根據(jù)36氪的報(bào)道，繼巴西與美國(guó)的建廠計(jì)劃遇阻后，富士康在印度的新廠也不打算開了。1 月 7 日，印度馬哈拉施特拉邦（Maharashtra）工業(yè)部長(zhǎng)蘇巴什·德賽（Subhash Desai）稱，與富士康在當(dāng)?shù)睾献鹘㈦娮赢a(chǎn)品制造工廠的計(jì)劃已經(jīng)取消。

       根據(jù)德賽的說(shuō)法，富士康已決定不再像 2015 年與政府簽署的協(xié)議中所寫的那樣，在印度投資 50 億美元。而取消合作的原因，是“富士康與蘋果公司產(chǎn)生了內(nèi)部糾紛”。富士康曾與印度達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃到 2020 年在印度建立 10-12 個(gè)工廠，用于消費(fèi)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。但據(jù)德賽所說(shuō)，“富士康當(dāng)初做出的投資承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，將來(lái)也不會(huì)兌現(xiàn)。”

       富士康隨后回應(yīng)稱，“與蘋果產(chǎn)生‘內(nèi)部糾紛’的報(bào)道是不真實(shí)的，印度的生產(chǎn)計(jì)劃正在向前推進(jìn)。”但并沒(méi)有否認(rèn)新廠不打算開了的說(shuō)法。這兩年富士康頻頻傳出去海外建廠的消息，但很多備受矚目的項(xiàng)目并沒(méi)有像預(yù)期中的那樣順利落地，而是胎死腹中。

       2011 年，富士康進(jìn)入巴西，建成“全世界第二大規(guī)模的蘋果手機(jī)生產(chǎn)線”，2017 年裁員降產(chǎn)能；2014 年，富士康計(jì)劃在印尼投資 10 億美元，2015 年因“土地問(wèn)題”而決定不繼續(xù)進(jìn)行投資；2018 年，富士康總裁郭臺(tái)銘與特朗普一起為美國(guó)威斯康星州的新廠舉行動(dòng)工儀式，2019 年，該工程傳出停擺的消息。

       2019 年，富士康新任董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉稱，富士康僅約 25% 的生產(chǎn)能力位于中國(guó)以外地區(qū)。根據(jù)啟信寶，富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。

       那么，大家似乎都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題富士康海外擴(kuò)張的受阻，似乎正在證明一個(gè)道理像蘋果手機(jī)這樣的產(chǎn)品似乎還是必須要中國(guó)制造？

       二、為啥蘋果手機(jī)缺不了中國(guó)制造？

       眾所周知，中國(guó)是著名的制造業(yè)大國(guó)，經(jīng)過(guò)改革開放四十多年的發(fā)展，中國(guó)制造的能力不斷增強(qiáng)，我們已經(jīng)成為了全世界最重要的世界工廠，據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)顯示，按現(xiàn)價(jià)美元測(cè)算，2010年我國(guó)制造業(yè)增加值首次超過(guò)美國(guó)，成為全球制造業(yè)第一大國(guó)，自此以后連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一，2017年我國(guó)制造業(yè)增加值占世界的份額高達(dá)27.0%，成為驅(qū)動(dòng)全球工業(yè)增長(zhǎng)的重要引擎。

       在中國(guó)制造業(yè)越來(lái)越強(qiáng)的今天，其實(shí)中國(guó)制造面臨的難題也在增加，最重要的就是人力成本難題，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造業(yè)工人的平均年薪在 2012 至 2017 年期間，上漲了 50%。而印度的工人薪金比中國(guó)便宜約三分一。這也是為什么不少企業(yè)都開始把自己的制造業(yè)工廠從中國(guó)大陸搬遷到了東南亞、南亞甚至非洲地區(qū)的原因，但是隨著時(shí)間的推移，這些走出去的工廠又逐漸回來(lái)了，似乎很多產(chǎn)品真的離不開中國(guó)制造，這其中的原因到底在哪？難不成，除了原材料成本和人力成本還有什么是我們沒(méi)考慮到的嗎？的確有。

       首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的長(zhǎng)期穩(wěn)定構(gòu)筑了良好的基礎(chǔ)。改革開放40年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)形成了服務(wù)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好政策引導(dǎo)，在中國(guó)無(wú)論是政府還是社會(huì)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)都給予了非常大的幫助。習(xí)慣了在中國(guó)開廠建設(shè)的企業(yè)家們可能完全想不到，等到了外國(guó)才發(fā)現(xiàn)，中國(guó)這些我們?cè)缫蚜?xí)以為常的東西，在國(guó)外可是并沒(méi)有的，東南亞、南亞等國(guó)家雖然原材料成本更低，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，但是在政策層面，很多制度都不完善，經(jīng)常朝令夕改，給企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈_辦制造了很多無(wú)形中的阻礙，只有這個(gè)時(shí)候中國(guó)的企業(yè)家們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)穩(wěn)定的政策環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是多么重要的事情。

       其次，中國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完備程度是別國(guó)難以具備的。在工業(yè)制造上面，任何一個(gè)工廠都難以孤立存在，是需要產(chǎn)業(yè)上下游相互配合才能夠真正做到良好有序地的運(yùn)行的，中國(guó)這么多年長(zhǎng)期的工業(yè)生產(chǎn)，讓中國(guó)形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集聚，在一個(gè)地方往往在恨短距離的地方就可以找到產(chǎn)業(yè)上下游的配套企業(yè)，讓企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)，但是這種優(yōu)勢(shì)是多年的工業(yè)積累所形成的，很多發(fā)展中國(guó)家并不具備這樣的優(yōu)勢(shì)。甚至于水電煤這些最基礎(chǔ)的東西，在很多發(fā)展中國(guó)家都是難以具備的，就像前面舉例的印度為例，印度不少邦實(shí)際上連24小時(shí)不間斷的工業(yè)用電都難以保障，這些我們習(xí)以為常的基礎(chǔ)設(shè)施在他們那里可都是稀罕物，那你怎么建工廠？最簡(jiǎn)單的一個(gè)案例，在中國(guó)大陸，蘋果的供應(yīng)鏈幾乎都在 24 小時(shí)車程之內(nèi)，但是富士康的印度工廠，許多零件還依賴 5800 多公里外的中國(guó)廣東供應(yīng)。由于金奈市和附近地區(qū)嚴(yán)重缺水，富士康的印度業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Josh Foulger 還要為數(shù)千名工人解決用水問(wèn)題。

       第三，熟練的技術(shù)工人和工程師真不好找。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是說(shuō)我們只要有廉價(jià)的勞動(dòng)力就可以把工廠開好了，這是因?yàn)楝F(xiàn)在的制造業(yè)都不是卓別林那個(gè)時(shí)代的簡(jiǎn)單機(jī)械勞動(dòng)了，大部分的工作是需要比較熟練的技術(shù)工人才能夠完成的，但是對(duì)于大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有足夠的工業(yè)基礎(chǔ)和教育體系能夠讓他們訓(xùn)練培訓(xùn)自己的技術(shù)工人，特別是像富士康這樣的企業(yè)，他們需要的熟練技術(shù)工人可不是一個(gè)兩個(gè)而是需要成批量的技術(shù)工人，這就不是亞非拉很多國(guó)家所能夠具備的了。之前蘋果的掌門人庫(kù)克來(lái)中國(guó)的時(shí)候就曾經(jīng)很誠(chéng)懇地承認(rèn)中國(guó)擁有著全世界數(shù)量最為龐大的工程師和技工群體，這是中國(guó)難以取代的原因。

       所以，富士康印度工廠停擺是一個(gè)意料之中的事情，畢竟富士康想要在全世界再找一個(gè)類似于中國(guó)這么適合生產(chǎn)制造的國(guó)家實(shí)在是太難了！